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O sector público do transporte colectivo de passageiros: uma aplicação do balanced scorecard

dc.contributor.authorCosta, Graça Maria Afonso dapor
dc.date.accessioned2008-07-18T12:04:16Zpor
dc.date.accessioned2011-10-06T14:46:12Z
dc.date.available2008-07-18T12:04:16Zpor
dc.date.available2011-10-06T14:46:12Z
dc.date.issued2005por
dc.description.abstractInicialmente desenvolvida para o Sector Privado, a metodologia do Balanced Scorecard (BSC) como avaliação de desempenho aliada ao planeamento estratégico tem sido aplicada ao Sector Público. Kaplan e Norton (1996) traduzem a estratégia em quatro passos, alinhados segundo uma lógica em que se privilegia a componente financeira; na adaptação ao Sector Público, a escolha das perspectivas deve ser a que mais se adequa à cultura, estratégia e preocupações da organização em causa. Nas secções seguintes reflecte-se sobre a necessidade da intervenção do Estado no sector dos transportes e ensaia-se uma aplicação desta metodologia ao Sector do Transporte Colectivo de Passageiros.por
dc.formatarticlepor
dc.identifier.citationRevista da Faculdade de Ciência e Tecnologia. Porto. ISSN 1646-0499. 2 (2005) 238-247.por
dc.identifier.issn1646-0499por
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10284/582por
dc.language.isoporpor
dc.publisherEdições Universidade Fernando Pessoapor
dc.relation.ispartofseriesRevista da Faculdade de Ciência e Tecnologiapor
dc.relation.ispartofseries2por
dc.titleO sector público do transporte colectivo de passageiros: uma aplicação do balanced scorecardpor
dc.typejournal article
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspor
rcaap.typearticlepor

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