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- O impacto de um clima organizacional autentizótico no desempenho e comprometimento dos colaboradoresPublication . Santos, Ana Isabel Melo Albuquerque Reis; Pimentão, CristinaA insalubridade psicológica de algumas organizações leva a uma enorme pressão para a obtenção de resultados muitas vezes sem ter em conta a saúde física e psicológica dos colaboradores, e negligenciando as relações dos empregados com as suas comunidades e famílias (Cunha, Rego e Cunha, 2006). A dimensão humana é esquecida e os indivíduos passam a desempenhar o papel de meros instrumentos. Kets de Vries, 2001 propõe o conceito de organizações autentizóticas onde o trabalho será um antídoto para o stresse, proporcionará uma existência saudável, incrementará a imaginação humana e contribuirá para uma vida mais realizadora. Elas serão o tipo de organizações que ajudarão os seus colaboradores a equilibrar as suas vidas tanto pessoal como organizacional. Este estudo teve como principal objectivo analisar em que medida a organização em estudo apresenta características autentizóticas, ou não, e se essas características têm impacto no desempenho e compromisso dos seus colaboradores. Foram consideradas para análise seis dimensões autentizóticas (espírito de camaradagem; credibilidade e confiança do líder; comunicação aberta e franca com o líder; oportunidades de desenvolvimento e aprendizagem; equidade e justiça; conciliação trabalho-família). Os resultados mostraram que as dimensões autentizóticas mais relevantes são o espírito de camaradagem, a credibilidade do superior e as oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento pessoal, procurando perceber qual a relação existente entre o possível clima autentizótico da organização e o comprometimento com a mesma, e a existência de diferenças em função de diferentes variáveis socioprofissionais. Ainda neste estudo observou-se que relativamente à associação entre a idade, os anos de serviço na empresa actual e as dimensões em estudo, a existência de uma associação significativa positiva entre os anos de serviço na empresa actual e o comprometimento organizacional o que poderá indicar que participantes com um maior numero de anos de serviço na empresa tendem a um maior comprometimento organizacional .Os colaboradores que positivamente percebem acerca das seis características organizacionais mostram por si só um maior comprometimento organizacional.
- Análise e reestruturação do modelo de avaliação do desempenho de uma empresa do setor automóvelPublication . Moreira, Alice Idalina Ribeiro; Pimentão, CristinaA avaliação do desempenho é um dos momentos de maior preocupação e importância, quer para as entidades patronais, quer para os colaboradores que exercem funções profissionais. Para ser o mais justa e aceite possível é necessário que cada organização (re)crie um modelo de avaliação do desempenho individual, enquadrado num sistema de gestão do desempenho, adaptado à missão, visão e valores da empresa. A presente dissertação reflete a análise do modelo de avaliação do desempenho de uma organização portuguesa do setor automóvel, a sua reestruturação em diferentes fases, implementação e interpretação dos resultados da avaliação de uma amostra dos colaboradores dessa empresa. O objetivo dessa remodelação é tornar a avaliação dos seus colaboradores como parte da dinâmica de um sistema de gestão do desempenho. Para o presente estudo empírico participaram 82 colaboradores na avaliação do seu desempenho. Foi possível confirmar uma correlação positiva entre os resultados individuais, obtidos na avaliação do desempenho, com as variáveis sociodemográficas tais como a idade, antiguidade, género, tipo de vínculo e grau de complexidade das atividades realizadas. Foi presenciado, paralelamente, o erro de severidade/complacência, através da comparação dos resultados de avaliação do desempenho obtidos entre os mesmos participantes avaliados e dois avaliadores distintos. De forma a tornar o presente sistema de gestão do desempenho o mais completo possível, foi criado um questionário de perceção de justiça organizacional e de satisfação dos colaboradores para aplicação futura na organização alvo do estudo.